Câu hỏi đầu tiên mà chủ sở hữu và nhà quản lý RBE phải tự hỏi là “chúng ta nên đề ra những nguyên tắc, giá trị và tiêu chuẩn nào đề hướng dẫn các thành viên và nuôi dưỡng những mong đợi hợp lý giữa các bên liên quan?” Câu trả lời của họ sẽ xác định cách thức mà RBE sẽ cải thiện kết quả hoạt động, tạo lợi nhuận, và tăng sự thịnh vượng của cộng đồng thông qua học hỏi cách thức đáp ứng những mong đợi hợp lý của các bên liên quan. Bất kể là doanh nghiệp lớn hay nhỏ, câu hỏi cần phải thiết lập những tiêu chuẩn, qui trình và mong đợi nào đều liên quan đến mọi khía cạnh của doanh nghiệp đó.
RBE khác với những doanh nghiệp khác như thế nào
Mọi doanh nghiệp đều đề ra tiêu chuẩn, qui trình, và nuôi dưỡng những mong đợi của các bên liên quan. Điều làm cho RBE khác với các doanh nghiệp khác là chủ sở hữu và nhà quản lý của RBE chủ động hình thành các tiêu chuẩn, qui trình, và những mong đợi hợp lý của doanh nghiệp và xem đó như là hướng di chắc chắn nhất để cải thiện kết quả hoạt động, tạo lợi nhuận, và đóng góp vào sự tiến bộ kinh tế.
Một chương trình đạo đức kinh doanh được thiết kế và triển khai tốt sẽ mang lại cho tất cả thành viên của doanh nghiệp những hướng dẫn và thông tin cần thiết để có những chọn lựa và hành động hiệu quả, kinh tế, và có trách nhiệm. Nhân viên và người thừa hành cần biết họ được mong chờ phải có kết quả gì. Họ cần biết nên và không nên làm gì để đạt được mục tiêu và chỉ tiêu hiệu quả. Tất cả các bên liên quan, cả ở trong lẫn ngoài doanh nghiệp, đều có những mong đợi hợp lý nhất định về phía doanh nghiệp. Chương trình đạo đức kinh doanh hiệu quả sẽ giúp các chu sở hữu và nhà quản lý phát triển tiêu chuẩn, qui trình, và mong đợi để thiết lập những điều sau đây:
- Ai có thẩm quyền làm việc gì trong công ty
- Ai chịu trách nhiệm cho những quyết định và hoạt động nào
Đọc thêm tại: http://kinhnghiemdoanhnghiep.blogspot.com/2015/07/moi-truong-va-van-hoa-xa-hoi-anh-huong.html
Từ khóa tìm kiếm nhiều: hinh anh doanh nghiep
