Biến tầm nhìn thành hành động .
Nhiệm vụ của mọi nhân viên là phải biến Tầm nhìn, Hiến chương và Chính sách thành hành động. Tuy nhiên, trách nhiêm đảm bảo các hành động của công ty phù hợp với yêu cầu của các bên liên quan thuộc về Hội đồng quản trị, Ban giám đốc điều hành và các ủy ban liên tổ chức.
Ba ủy ban, mỗi ủy ban do một thành viên của Ban giám I đốc điều hành làm chủ tich đều có trách nhiệm cu thể về I phát triển bền vững:
- Ủy ban môi trường và đạo đức sinh học
- Ủy ban quan hệ xã hội và công nghiệp
- Ủy ban chính sách sức khỏe
Nhiệm vụ của những ủy ban này là nhận dạng các vấn đề, thiết lập và điều chỉnh chính sách và thiết kế chiến I lược, mục tiêu và kế hoạch hành động trong lĩnh vực cụ thể I của họ. Ba vấn đề quan trọng nói trên được xem xét mỗi I năm hai lần trong các cuộc họp của Hội đồng quản trị.
Để chương trình đạo đức kinh doanh được hiệu quả, cán bộ phụ trách, dù là một cá nhân hay một nhóm đều có một số đặc điểm cơ bản như sau:
- Có khả năng tiếp cận không giới hạn đối với CEO và Hội đồng quản trị hay một ủy ban chuyên trách
- Được Ban giám đốc cấp cao tin tưởng và tôn trọng
- Có khả năng tiếp cận với các nguồn tài nguyên cần thiết đề’ đảm bảo rằng cơ quan có một chương trình hiệu quả
- Có động lực và được tưởng thưởng cho việc chủ động thực hiện vai trò và trách nhiệm của bộ phận
- Có kỹ năng làm việc hiệu quả với các phương tiện truyền thông, các diễn đàn công cộng, các cơ quan nhà nước và quá trình pháp lý
Quan trọng là người hay nhóm người được phân công trách nhiệm trong chương trình đạo đức kinh doanh phải ở cấp đủ cao để thể hiện cam kết của chủ sở hữu và nhà quản lý đối với chương trình. Phải lắng nghe người hay nhóm người này khi thảo luận về các vấn đề chiên lược kinh doanh hay các quyết định quan trọng khác của doanh nghiệp vì một phần không thể tách rời trong trách nhiệm chung của Ban giám đôc là đảm bảo áp dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu và mục đích của mình. Điều này đòi hỏi người hay nhóm người này phải kiểm soát được doanh nghiệp hay phải đóng vai trò chủ chốt trong hoạch định chính sách.
Cán bộ phụ trách có ba mục đích chính như sau:
- Đảm bảo rằng doanh nghiệp thiết lập được đầy đủ những tiêu chuẩn và qui trình để hướng dẫn nhân viên và người thừa hành và đế tạo ra những mong đợi hợp lý của các bên liên quan
- Đảm bảo rằng những tiêu chuẩn và mong đợi này được thể chê hóa và được thực thi trong doanh nghiệp
- Đánh giá và báo cáo hoạt động của doanh nghiệp dựa trên những tiêu chuẩn, qui trình và mong đợi này.
Đọc thêm tại:
Từ khóa tìm kiếm nhiều: triết lý trong kinh doanh
