Các nhân viên và người thừa hành có thể được trao quyền một cách hiệu quả và an toàn nhất khi họ cùng chia sẻ những niềm tin cốt lõi với doanh nghiệp. Thật ra, có khả năng đây là cách duy nhất để trao trách nhiệm cho nhân viên và người thừa hành. Nếu việc trở thành RBE là chính sách và mục tiêu của doanh nghiệp, thì nỗ lực phải dựa trên những niềm tin cốt lõi.
Một trong những mục tiêu của chương trình đạo đức kinh doanh là mỗi bên liên quan, ở một mức độ thích hợp, đều hiểu rõ những niềm tin cốt lõi làm nền tảng cho các quyết định và hoạt động của doanh nghiệp. Mỗi nhân viên và người thừa hành phải nói lên được những niềm tin cốt lõi luôn là định hướng cho chọn lựa và hành động của mình, và phải có khả năng xác định những gì tạo nên sự thành công của doanh nghiệp
Một số mục tiêu khơi gợi có khả năng giúp nhân viên và người thừa hành định hướng xa hơn. Chúng giúp doanh nghiệp tập trung nỗ lực và định hướng sự phân bổ nguồn lực. Chúng đề ra các hoạt động và hình thành mọi cấu trúc để những người tham gia biết chính xác các hoạt động này đóng góp như thê nào vào việc đạt mục tiêu của doanh nghiệp và tại sao các hoạt động này nhất quán với những niềm tin cốt lõi. Có lẽ quan trọng nhất là làm sao để mọi người trong doanh nghiệp sử dụng cùng một ngôn ngữ dựa trên những niềm tin cốt lõi này.
Cán bộ dự án là người chịu trách nhiệm đầu tiên về việc ý kiến và phương pháp đồng thời vận động những người khác đón nhận kế hoạch sau cùng. Người này có vai trò quan trọng chủ chốt trong những giai đoạn đầu của dự án. Lý tương nhất là nếu cán bộ dự án là một nhânviên rất quen thuộc với hoạt dộng của doanh nghiệp. Nhưng thông thường những kỹ năng thời gian hay nỗ lực cần thiết để lèo lái dự án lại không có sẵn trong nội bọ doanh nghiệp. Khi đó doanh nghiệp có thể nhờ đến một chuyên gia cố vấn được ủy thác, chẳng hạn kế toán viên hay luật sư, hoặc có thể thuê một công ty tư vấn độc lập.
Các chủ sở hữu và nhà quản lý cũng cần phải thành lập các nhóm công tác đặc biệt để phát triển những mục tiêu dự án, phạm vi công việc, vai trò và trách nhiệm. Các nhóm này (còn được gọi là “lực lượng chuyên trách”) có thể làm cố vấn, ban tiếp nhận ý kiến, và tai mắt của dựa án trong quá trình thực hiện. Với sự hỗ trợ của nhân viên, nhóm công tác có thể phác thảo những tài liệu quan trọng và những đề cương sơ bộ. Trong quá trình thực hiện dự án, nhóm công tác có vai trò là tiếng nói cua dự án, thông tin về tiến độ thực hiện cho các bên liên quan khác và kiểm định phản ứng cho đến thời điểm đó. Các thành viên trong nhóm phải đặc biệt hiệu quả trong việc đánh giá tính hiệu quả của công tác truyền thông về dự án. Thật vậy, nếu được thiết lập tốt, nhóm công tác có thể thực hiện phần lớn chức năng báo cáo mà nếu không sẽ là trách nhiệm của các nhà quản lý sẽ phải chỉ đạo cấp quản lý trung gian và người giám sát phải ủng hộ các nhân viên chủ chốt tạm ngưng hoạt động thường nhật để tham gia vào chương trình đạo đức kinh doanh.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: mục tiêu doanh nghiệp
