Bất kể ở trong nền kinh tế đã phát triển hay mới nổi, chủ sở hữu và nhà quản lý của doanh nghiệp đều phải rà soát bối cảnh liên quan của doanh nghiệp để xác định những áp lực mà bối cảnh tạo ra cho doanh nghiệp, nhân viên tin rằng hành vi phi đạo đức sẽ bị trừng phạt.
Nhận biết được khi nào trọng tâm của doanh nghiệp là nhân viên, cộng đồng hay lợi ích của chính doanh nghiệp Những yếu tố này phản ánh phong cách lãnh đạo và cảm nhận về sự công bằng, là đặc trưng của doanh nghiệp. Chúng là những khía cạnh hữu hình của văn hóa tổ chức.
Những kết quả mong đợi của chương trình
Mục tiêu hàng đầu của chương trình đạo đức kinh doanh là giúp một tổ chức đáp ứng tất cả bốn cấp độ danh tính của RBE. Một chương trình đạo đức kinh doanh hiệu quả sẽ bao gồm hệ thống đo lường kết quả, bao quát được những kết quả của chương trình, phản ánh đúng mục tiêu và đích đến của doanh nghiệp. Xem phụ lục A để thấy mô hình mà các nhân viên và người thừa hành có thể sử dụng để đưa ra quyết định với kết quả được hình dung rõ ràng.
Việc dò tìm theo 9 kết quả sau đây sẽ giúp xác định liệu một chương trình đạo đức kinh doanh có hiệu quả xét theo bốn cấp độ danh tính hay không:
1. Tầng suất ghi nhận những vi phạm các tiêu chuẩn, kể cả những yêu cầu pháp lý (cấp độ tuân thủ và quản lý rủi ro)
2. Tầng suất các vấn đề hành vi kinh doanh có trách nhiệm được nêu ra ở nơi làm việc (ở cả bốn cấp độ)
3. Tầng suất mà các nhân viên và người thừa hành nói về những niềm tin cốt lõi và các tiêu chuẩn (ở cả bốn cấp độ)
4. Tầng suất các nhân viên và người thừa hành ra quyết định dựa vào những niềm tin cốt lõi và tiêu chuẩn (ở cả bốn cấp độ)
5. Mức độ sẵn lòng tìm kiếm lời khuyên về các tiêu chuẩn của nhân viên và người thừa hành (ở cả bốn cấp độ)pháp luận tham gia vào hành vi tham nhũng vụn vặt cũng là một phần của vấn đề.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: triết lý trong kinh doanh
