Xét về kinh nghiệm vận hành, nhân viên của các phòng ban như bộ phận kinh doanh nói chung, tài chính, kiểm toán nội bộ và nhân sự có khuynh hướng được vỗ vai yêu cầu trở thành chuyên viên đạo đức kinh doanh. Khi bố nhiệm một luật sư làm chuyên viên đạo đức kinh doanh, đặc biệt là khi việc tuân thủ luật pháp là một yếu tốđáng kểcủa chương trình thì thường dẫn đến tình trạng là hành vi kinh doanh có đạo đức chỉ được coi là sự mở rộngchức năng pháp lý. Tuy nhiên, như hai luật sư đã từng viết, “Tuân thủ không chỉ là một vấn đề pháp lý nữa. Đó là trách nhiệm quản lý đòi hỏi một loạt những nguồn lực và kỹ năng quản lý và thực hiện chúng trong công tác quản lý hàng ngày của doanh nghiệp.”
HỘI ĐỒNG ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
Về cơ bản, hội đồng đạo đức kinh doanh là một cố vấn về hoạch định chính sách, giải quyết các vấn đề và theo dõi chương trình đạo đức kinh doanh. Trong những doanh nghiệp lớn hơn, hội đồng này thường bao gồm đại diện của Ban giám đốc điều hành, trong đó có tài chính, cố vấn chung, nhân sự, kiểm toán nội bộ, chất lượng và quan hệ với công chúng. Hội đồng này thường do cán bộ phụ trách hay chuyên viên đạo đức kinh doanh làm chủ tịch. Theo chúng tôi, tất cả các cấp của doanh nghiệp đều phải có đại diện để những lời khuyên của hội đồng phản ánh đầy đủ toàn bộ doanh nghiệp. Sự tham gia của nhiều cấp cũng có thể đóng góp vào khả năng chấp nhận cao hơn của nhân viên đối với chương trình và thông điệp của chương trình.
Hội đồng đạo đức kinh doanh nên gặp gỡ định kỳ, có lẽ là hàng tháng hoặc hàng quý. Hội đồng nêu lên những vấn đề cần quan tâm trong doanh nghiệp, xem xét đánh giá cách bố trí những yêu cầu đối với đường dây trợ giúp để đưa ra những lời khuyên hay trình bày những quan ngại, duyệt trước các tài liệu đào tạo và khuyến nghị những thay đổi chính sách hay điều chỉnh chương trình. Hội đồng sẽ họp theo yêu cầu khi có những vấn đề cấp bách cần giải quyết như vấn đề về hành vi không dự kiên trước được hay việc vi phạm cần báo cáo với cơ quan nhà nước.
Nếu chuyên viên đạo đức kinh doanh rất được kính trọng và có mạng lưới rộng bao gồm những nhà quản lý và chuyên gia mà chuyên viên này có thể xin lời khuyên thì hội đồng đạo đức kinh doanh có lẽ sẽ không có giá trị lắm. Tuy nhiên, rủi ro khi không có một hội đồng như vậy là chương trình đạo đức kinh doanh còn thiếu sự công nhận chính thức rằng những đóng góp của tất cả các cấp trong doanh nghiệp là quan trọng đối với Ban giám đốc. Đồng thời, khikhông có hội đồng thì người ta có khuynh hướng định dạng chương trình đạo đức kinh doanh dựa trên một người. Trong trường hợp này có thể phải cấu trúc lại chương trình đạo đức kinh doanh khi người này rời bỏ vị trí của mình.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: mục tiêu của doanh nghiệp là
gì
