RBE nỗ lực để trở nên hiệu quả, đạt được mục tiêu và có trách nhiệm thông qua kêu gọi sự tham gia mang tính xây dựng và có sáng tạo của các bên liên quan. Với mục tiêu này, doanh nghiệp cần phải xác định và phát huy những điểm mạnh cốt lõi của tổ chức. Như minh họa trong hình 3.2, một doanh nghiệp có cả điểm mạnh lẫn điểm yếu. Mục tiêu quan trọng hơn hết của chương trình đạo đức kinh doanh là nắm bắt những điểm mạnh của doanh nghiệp. Điều này không có nghĩa là bỏ qua những điểm yếu.
Ngược lại, cấp quản lý hay ban giám đốc áp dụng những gì được biết về hành vi kinh doanh có trách nhiệm để bù đắp vào điểm yếu. Ví dụ nếu một trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp. Tất cả doanh nghiệp đều có điểm mạnh và yếu. Điều quan trọng là phải hình thành các chiến lược của doanh nghiệp và phải hiểu rõ từng chiến lược một.
Cơ sở hạ tầng đạo đức kinh doanh và những tập quán phù hợp được chủ sở hữu và nhà quản lý chọn lựa phải phản ánh những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp. Các chủ sở hữu và nhà quản lý phải thiết kế một chương trình đạo đức kinh doanh nêu bật được sức mạnh và cải tiến điểm yếu của doanh nghiệp. Một số điểm mạnh hiển nhiên của doanh nghiệp cũng có thể là điểm yếu nếu không được quan tâm chăm chút.
Ví dụ, hãy xem xét một doanh nghiệp mới được tư nhân hóa và đang dựa vào các mối quan hệ cá nhân với các cơ quan điều tiết của nhà nước để làm bước đệm đến thành công. Trong ngắn hạn, doanh nghiệp có thể đảm bảo được những hợp đồng hay lợi thế cạnh tranh, hai thứ mà nó không giành được bằng chất lượng hàng hóa và dịch vụ mà mình tạo ra. Kết quả, doanh nghiệp có khuynh hướng đánh giá thấp và ít sử dụng hoạt động nghiên cứu và phát triển, hay triển khai các chương trình chất lượng và hoạt động marketing hiệu quả. Tuy nhiên, khi chính phủ thay đổi hoặc thị trường mở cửa hơn doanh nghiệp này chắc chắn sẽ thấy mình ở vào thế hạ phong khi cạnh tranh.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: triết lý trong kinh doanh
