Tính hiệu quả của chương trình đạo đức kinh doanh liên quan mật thiết đến nhận thức của nhân viên về hướng đi của chương trình. Thường chương trình đạo đức kinh doanh có một trong bôn hướng đi hàng đầu. Hướng đi phản ánh động cơ của chủ sở hữu và nhà quản lý trong việc thiết kế và triển khai chương trình và là một điều kiện quan trọng cho hiệu quả chương trình.
Các hướng đi hàng đầu là:
Hướng tiếp cận trên cơ sở tuân thủ, “chú trọng vào ngăn ngừa, phát hiện và trừng phạt những trường hợp phạm luật”
Doanh nghiệp phải tuân thủ những dạng luật như sau:
Mối quan hệ giữa chủ và người thừa hành
Sự tổ chức và thành lập doanh nghiệp
Luật bất động sản
Luật sở hữu cá nhân
Luật sở hữu trí tuệ
Luật cạnh tranh công bằng
Luật môi trường
Luật thuê mướn lao động
Luật quản lý – lao động
Luật thuế
Các điều khoản giải quyết tranh chấp thay thế
Luật tài trợ cho các cuộc vận động chính trị
Luật chống rửa tiền
Luật chông tham nhũng
Qui trình tòa án, đặc biệt là đặc quyền tòa án (judicial privilege
Luật quốc tế
Trên tinh thần tương tự, luật Mỹ yêu cầu nhiều doanh nghiệp phải có chương trình chông rửa tiền (AML), trong đó có 4 nội dung: (1) các tiêu chuẩn và qui trình thủ tục, (2) một cán bộ chuyên trách việc tuân thủ, (3) qui trình tập huân, và (4) đánh giá nội bộ hoặc đánh giá bên ngoài. Các tổ chức tài chính theo quỉ định cũng phải có chương trình xác định danh tính khách hàng
Vì thế các chủ sở hữu và nhà quản lý nên cưỡng lại khuynh hướng này và cô gắng lôi kéo sự tham gia của nhân viên và các bên liên quan càng nhiều càng tốt. Ví dụ, các chủ sở hữu và quản lý có thểsử dụng bảng biểu RBE trong cẩm nang này để định hướng suy nghĩ của mình trong việc thiết kế chương trình và kích hoạt sự đôi thoại với nhân viên và các bên liên quan.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: mục tiêu doanh nghiệp
