Cấp độ giá trị gia tăng
Theo thời gian, hành vi kinh doanh có trách nhiệm bao gồm việc tạo thêm giá trị cho cộng đồng của RBE thông qua những quyết định và hoạt động vẫn chưa đủ. Chỉ ý định tốt sẽ không giúp doanh nghiệp tránh được rủi ro nhân viên và người thừa hành phạm sai lầm hoặc có hành vi sai trái. Sự tuân thủ ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp phải chứng minh rằng mình đang theo đuổi những tập quán quản lý, được tính toán một cách hợp lý để ngăn chặn và phát hiện sai phạm, và xem đó như là một chủ trương. Hình thức chứng minh có thể là mô tả cơ cấu và hệ thông đang áp dụng chính thức (như ở Mỹ) áp dụng chương trình tuân thủ liên quan đến luật cạnh tranh (như ởLiên minh châu Âu), hoặc có một văn hóa tổ chức không chấp nhận hay khuyến khích sự sai trái (như ở Úc).
Ở Mỹ, Cẩm nang Hướng dẫn Tuyên án của Liên bang dành cho các tổ chức (FSGO) đề ra bảy bước tôi thiểu đề một tổ chức chứng minh rằng mình có một chương trình hiệu quả trong việc ngăn ngừa và phát hiện hoạt động tội phạm. Các bước này hình thành nên những đặc tính tôi thiểu của một chương trình tuân thủ hiệu quả. Nói chung, chúng đòi hỏi doanh nghiệp phải định ra các tiêu chuẩn thích hợp để hướng dẫn nhân viên và người thừa hành Các tiêu chuẩn này phải phản ánh tiêu chuẩn ngành và các qui định của chính phủ. Chúng phải được phổ biên một cách thông suốt đến nhân viên và người thừa hành trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải có phương tiện để biết rõ liệu nhân viên và người thừa hành có tuân theo những tiêu chuẩn này hay không. Phải thật sự thực thi các tiêu chuẩn, và phải phản ứng thích hợp nếu có vi phạm. Phải có nhân sự cấp cao chịu trách nhiệm thực thi chương trình này. Họ không được phép liên can đến hành vi sai trái. Xem trích dẫn từ FSGO trong Phụ lục H.
- Hỗ trợ cơ sở hạ tầng của cộng đồng thông qua đóng lệ phí và thuc
- Tham gia vào các tiến trình chính trị để cải thiện điều kiện thị trường
- Tôn trọng môi trường
Để thật sự có trách nhiệm, doanh nghiệp phải đạt cả bốn cấp độ danh tính.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: mục tiêu của doanh nghiệp là
gì
