Các bên liên quan trong doanh nghiệp có thể được phân loại dựa trên mối quan tâm của họ đôi với đạo đức:
- Một sốn hân viên là những người nhiệt tình về đạo đức. Những nhân viên này có quan điểm về trách nhiệm của doanh nghiệp đủ mạnh mõ đò ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn cơ quan làm việc cua họ.
- Những người khác là những người có cam kết dạo dức. Các nhân viên này nói chung đã áp dụng những tiêu chuẩn, qui trình và kỳ vọng của doanh nghiệp nhưng vẫn cần được hỗ trợ. Họ cần được đảm bảo rằng lựa chọn và hành động của mình sẽ đáp ứng được mong đợi của doanh nghiệp. Họ cũng cần biết rằng nếu họ tuân theo các tiêu chuẩn và qui trình của doanh nghiệp, họ vẫn có thế thành công. Ví dụ như đa số các nhân viên đều nhẹ nhõm khi biết rằng hôi lộ và các hành vi tham nhũng khác bị cấm trong doanh nghiệp, nhưng họ sẽ lo âu khi thấy chủ sớ hữu và nhà quản lý lờ đi khi các nhân viên khác tiếp tục hối lộ đại lý mua hàng để đạt chỉ tiêu hay đề được thưởng.
- Những nhân viên khác không nhận thức được đạo dức. Những nhân viên này không nhận thức được – hoặc chưa nắm được – những tiêu chuẩn, qui trình và kỳ vọng này và cần được giáo dục về tiêu chuẩn, qui trình và kìvọng, về vai trò và trách nhiệm của cá nhân và nhân viên và về cơ sở hạ tầng đạo đức kinh doanh được thiết lập để đảm bảo các tiêu chuẩn, qui trình và kỳ vọng đó được tôn trọng.
- Ngoài ra còn có những nhân viên khác thách thức dạo đức. Họ đã lặng lẽ chối bỏ những tiêu chuẩn và qui trình của doanh nghiệp vì chúng làm cho cách làm việc sinh lợi như cũ của họ khó khăn hơn. Những người này cần phải được tư vấn rằng (a) doanh nghiệp đã quyết tâm thực hiện các tiêu chuẩn, qui trình và kỳ vọng và (b) sẽ không chấp nhận trình trạng đi trệch khỏi những điều này. Thường những người này sẽ tự đặt mình ra khỏi doanh nghiệp khi họ công nhận rằng chủ sở hữu và nhà quản lý thực sự cam kết. Nếu không, chủ sở hữu và nhà quản lý phải đặt nền móng đế loại bỏ hay cô lập họ như được thảo luận trong Chương 8.
Cũng có thế phân loại tương tự như vậy với các bên liên quan bên ngoài. Thông điệp của doanh nghiệp cần phái tạo ra tiếng vang với các bên liên quan bên ngoài nhất định, có thế coi những người này như đồng minh tiềmnăng. Ví dụ như một số nhóm vận động liên quan sẽ hợp tác với một RBE để giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn tác động của các hoạt động của doanh nghiệp đối với những người khác nếu các nhóm này tin rằng doanh nghiệp quan tâm đến việc tìm ra giải pháp thỏa mãn chung.
